直到整個團隊都不滿意並且與

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敬業的員工在工作中更投入、更有創造力和影響力。您可以在您的利潤中看到這種態度的轉變。根據蓋洛普最近的一份報告，擁有高度敬業的員工隊伍的公司獲利能力提高了%。這%可能就 约旦细胞电话数字 是優秀或陷入困境的差異。另一方面，不敬業的員工對工作感到不滿，並將負面情緒傳播給其他人。不幸的是，如果文化允許，這種消極情緒可能會加劇，他們的工作脫節。健康的文化偶爾總是會有壞蘋果，這就是為什麼許多領導者在出現多個壞蘋果時會擔心——他們應該這樣做。如果您的幾名或多名員工被孤立，那麼是時候審視您的文化了。當領導者決定文化時，您必須問自己，作為領導者，您正在促進哪種文化？畢竟，文化決定了參與或脫離。



事情是這樣的。是的，您希望建立一種健康的文化來促進員工敬業度。但您也想建立一種注重員工敬業度的文化。如何？培養員工敬業度的個步驟在《》播客第六季第集中，嘉賓戴夫·麥基翁談到了他所說的「自我進化的領導者」。自我進化的領導者能夠應對今天的挑戰，並以開放的態度和足夠的靈活性來應對明天未知的挑戰。自我進化的領導者可以在這樣做的同時提高員工的敬業度。那麼，身為領導者，您可以做哪三件事來幫助提升員工敬業度？與您的團隊一起設定目標提高員工敬業度的首要也是最重要的事情就是讓員工參與其中。聽起來不言自明，但戴夫談到了領導者應該做的一個重要領域：目標設定。







戴夫敦促領導者讓他們的團隊參與制定公司、團隊本身和個人的目標。透過這樣做，領導者可以了解員工如何展望企業的未來，並聽到新的想法。讓聲音參與對話，解決方案可能會更加動態、全面和成功。戴夫強調的一件事是，現在的世界太複雜了，無法用一個頭腦解決所有問題。因此，那種擁有一切答案的堅忍老闆的舊形像已經不再適用了。事實上，員工無法真正與不與他們溝通的領導者建立聯繫。因此，戴夫說，讓你的團隊參與你的目標。當你感覺自己被傾聽時，你會聽到新鮮的想法。當人們感到自己被傾聽時，他們就會開始更加信任。領導者和團隊之間的信任不僅對於保持參與度而且在困難時期蓬勃發展至關重要。